川籍人物创富志

“天府之国”自古以来人杰地灵，商业发达，是中国西南重镇。新中国成立以来， 是在改革开放之后，深居西部的蜀商秉承了川人千年来的勤劳与智慧，在短短的三十年里创造了不俗的业绩。时值《财富》全球论坛在蓉举行，本刊特推出本土版财富人物组稿，旨在让 了解成都，了解成都的企业家生态。本次刊出的几位四川本土企业家，不一定是在商业上取得 成就的典范，但一定是千千万万蜀商，乃至我们中国人在创业创富之路上的缩影。

篇：

“新希望”的中国梦

——专访新希望集团创始人刘永好

2013年3月5日，《福布斯》杂志发布了2013年度全球富豪榜，刘永好以净资产38亿美元位列全球亿万富豪中的第353位。2013《财富》全球论坛花落成都，作为川籍企业家代表，刘永好先生接受了本刊记者专访。

记者：改革开放至今，“新希望”成为中国民营企业发展 为典型的代表之一。在此请您分享一下，“新希望”何以取得如此骄人的财富成就？

刘永好：新希望从1982年创立走到今天，之所以能始终保持良好的发展势头，一是靠国家社会经济的快速发展以及时代所赋予的机遇；二是靠我们员工的勤奋与智慧；三是靠我们阳光、积极的企业文化；四是持续学习与创新，只有当企业的业务开拓、战略方向与社会需求、时代潮流相一致，才可能获得持续发展的动力。现在的中国每天都在变化，只要善于把握机遇、努力工作，年轻人就都有希望成功。

记者：本次《财富》全球论坛 选择中国西部地区城市举办，作为东道主的财富人物代表，您有什么话对来做五湖四海的财富大家们说？

刘永好：成都是近几年来是中国内陆地区经济发展与城市建设发展较为突出的城市，作为全球财富论坛在中国落户的 座西部城市，本次论坛的举行将再次增强全球 者对成都经济发展的信心。

记者：作为成功的企业家，您如何理解“财富”二字？

刘永好：30多年前，我们刘氏四兄弟靠1000元起家，后来创立了希望集团。如今，我们四兄弟在各自的产业领域(小区网论坛)都有不错的发展，年度销售额加在一起超过1600亿元。在这个财富数字的背后，其实意味着的是更大的社会责任,比如如何让员工有一个稳定发展的事业平台，如何让他们有一个相对 的生活条件，如何为广大消费者提供安全高质又相对价格低廉的食品，如何让数百万合作的农户走上共同致富的道路……从大的意义上说，就是如何实现一个企业家对国家、民族的抱负。

记者：您曾经说过“越是要达到 500强，倒下去的速度就会越快。”您认为，中国的民营企业目前的机遇和危机在哪里？您对发展壮大中的中国民营经济和企业家群体，有什么样的建议？

刘永好：随着国家新型城镇化的深入，中国经济相对高速的发展还会持续，给予民营企业的机会也会 多，中国会迎来新一轮的财富浪潮。至于危机，我认为日渐发展壮大的民营经济必须从早期低成本竞争转向差异化竞争，要提升效益、优化管理，这样才能做到企业自身竞争力的提升和永续发展。

记者：您认为国内企业与海外“500强”的差距在哪里？

刘永好：其实在一些成长性和运营效率指标上，中国企业都有良好的表现，甚至有些还超过了 500强的水平。但大部分中国企业与 500强在管理方式、品牌打造、产业结构优化等各个方面存在明显的差距。这是一个值得我们的民族企业研究的课题。

记者： 近“中国梦”成为一个热词，本次财富论坛主题也定为“中国的新未来”。请问您如何理解这两个词？能描述一下“新希望”及您本人的“中国梦”和“新未来”是怎样的吗？

刘永好：“中国梦”是由每一个中国人的梦所组成的，可能每个人都有自己不同的梦想，但是从国家的角度，让每一个人都能生活得更好一定是 基本的出发点。同样，“中国的新未来”一定也是承载着这样一个美好的愿望。

我们是从事农产业的，我们的梦想与农业相关，当然，也与百姓的生活息息相关。中国是 上 的肉蛋奶、粮食和蔬菜消费国，也是生产国，但中国农民的收入水平与发达国家相比差距很大。我们希望能带动越来越多的农户，通过“企业+家庭农场（或合作社）”模式，使传统、分散的小农模式转型为适度规模的现代农业，从而使农民的收入增加，使消费者的餐桌更加安全。同时，我们也希望出现一批 的农业龙头企业组成 "国家队"，能够代表国家在国际市场上发出自己的声音。而我们正在努力将新希望打造成一家 的农牧企业，成为“国家队”中的 成员。

记者：现在中国很多企业家都面临着培养家族企业接班人的问题，请问您是如何看待和培养企业接班人的呢？

刘永好：新希望集团目前已成长为一家拥有9万名员工，以农业为主体，适度多元的大型集团化企业。这样一个企业的发展，仅靠某个人的力量是不可能的，新希望的未来还得依靠我们 的员工及职业经理人团队。因此，新希望的接班一定是一个群体的接班，并且，要有良好的传承机制。

记者：再次感谢刘永好先生在百忙之中接受本刊的专访，欢迎您回到家乡参加本次论坛。

第二篇：

张建明：做中国酒店地产领跑者

随着“2013年财富全球论坛”落地中国成都，“西部”、“中国的新未来”成为热门的关键词。 未来看中国，中国未来看西部，西部未来看成都，成都正在成为全球财富新的竞技场。

明宇集团，中国酒店地产的始作俑者，1996年起步于四川南充，经过10余年的发展，创新建立了以“五 酒店+超 写字楼”相结合的酒店地产开发模式，以“酒店+地产”双核驱动，设计、建造和运营精品城市综合体、复合城市综合体和旅游度假综合体。到2015年，明宇集团经营的高 酒店（酒楼）将达到30家，总体规模位居西部 、国内前茅，成为国内领先的酒店地产 运营商。

对于“根植成都，立足西部，布局，迈向海外”的明宇集团而言，“做中国酒店地产的领跑者，做中国人自己的 酒店品牌！”明宇实业集团董事长、总裁张建明如此描述明宇的事业理想。

明宇的“酒店”雄心

1000万平方米布局版图

“这是一家实力被外界严重低估的企业。”一家全球 房地产服务机构的企业高管这样评价明宇，虽然它并非 个涉足“酒店地产”领域的企业，但却在规模和品质上已经率先在拔得头筹。

“目前明宇在总的开发面积已超过1000万平方米！”张建明这样阐述明宇的布局。

从当前中国房地产行业整体低迷的市场态势来看，高速扩张显然对于企业而言并不是明智之举，但明宇“逆市而上”的市场策略无疑是“反其道而行之”。事实上一向稳建务实的明宇不过是按照自己的既定目标，一步一步稳扎稳打，进行酒店地产的布局。

从2008年起，明宇在成都、都江堰、南充等地的酒店地产项目陆续开花结果； 2010年进军新疆喀什， 50亿打造180万平方米的明宇广场；2011年布局吉林长春，斥资40亿建造长春明宇广场；2012年再次进军新疆，打造乌鲁木齐 的五 酒店明宇豪雅饭店，其面积达到7万平方米，客房多达500间；2012年大手笔进军云南西双版纳，打造10平方公里的“楠景新城”；同年加入全球化的 竞争，成功进入北京酒店市场，打造位于长安街旁建 内大街的明宇丽雅饭店，为明宇进驻北上广等一线城市吹响号角。

不到五年时间，明宇就完成布局，运营管理的高 酒店达到10家，仅2013年就有虎踞成都 高楼的明宇金融广场豪雅饭店、明宇大厦豪雅饭店、乌鲁木齐豪雅饭店、南充豪雅东方花园(小区网论坛)酒店、北京丽雅饭店等5家酒店开业，成为西部五 酒店的新势力。目前，明宇积极拓展上海、广州、南京、海口等国内重点城市和旅游热点区域，到2015年末，明宇的酒店（酒楼）数量将达到30家，综合实力达到西部 ，进入国内酒店集团10强，并 终推动酒店板块走向资本市场。

从开发商到运营商的执着

“三驾马车”成就明宇时速

21世纪的商战，是商业模式的主场。

明宇要“根植成都，立足西部，布局，迈向海外”，张建明必须找到一个既可为明宇自己迅速复制、在推行，又不能轻易被模仿的商业模式，打造明宇的核心竞争力。

为此，张建明开创性提出“酒店地产”新概念，以“酒店+地产”双核驱动，以“高 酒店+超 写字楼等精品商业业态”相结合的城市综合体模式，建立起“以酒店为主业、以地产为支撑，以金融 为纽带”的产业金三角模式：明宇良好的酒店经营和物业运营，提供持续稳定的现金流，具备 造血机能；地产的“五 酒店+超 写字楼”模式，将 酒店物业服务成功复制到商业物业上，同时提升商业变现能力和商业物业服务层级；金融 ，实现产业资本和金融资本的 融合。明宇将酒店、地产和金融三大产业进行 叠加，三者相互支撑和推动，共同构成强大的酒店地产驱动力。

张建明表示，这一模式是基于明宇对自身 和核心竞争力的清醒认识，就如同万达专攻商业地产、万科专注住宅地产，明宇则深耕“酒店地产”成为行业领先者。事实上，成都明宇金融广场、明宇•西部国际金融 、明宇大厦等精品城市综合体，以及新疆喀什明宇广场、长春明宇广场等复合城市综合体项目，它们不仅是当地的地标建筑，更是带动当地区域经济发展的引擎。

正是明宇成功的、清晰的商业模式，在目前城市综合体如雨后春笋般出现之际，明宇对于酒店地产物业的运营能力、资源整合能力已经形成独特的核心竞争力，推动以开发为主的传统商业地产开发模式，向以 、持有、运营为主的商业地产开发模式转变，成为“红海”中的“蓝海”。

自创酒店品牌和餐饮品牌

培育和提升品牌竞争力

随着本届《财富》全球论坛的举行，面对不可阻挡的经济全球化浪潮，作为 早开放、也是 早加入国际化竞争的中国酒店业，必须立足市场进行思考与探索，变革与创新。

“酒店业是明宇的主业，明宇必须主动参与全球逐鹿，成为拥有自主 品牌、国内 的综合性连锁酒店集团。”张建明如此确定明宇酒店业务的战略目标。

在张建明看来，目前中国东部发达地区酒店已相对饱和，尤其是北京、上海，前者因奥运而突击增长，后者因世博而爆发上升，在一定程度上加剧了东部酒店市场的市场饱和度。随着西部大开发战略的深度和广度推进，成渝经济区的崛起，西部地区的酒店发展机会，吸引诸多国际、国内 酒店品牌纷纷战略“西移”，入驻西部重镇成都。未来的西部酒店市场，将是国际酒店品牌、国有酒店集团、民营酒店集团三个主要力量的角逐，而西部各省会城市、二线旅游城市、 自然遗产地都将是中国本土酒店品牌与国际酒店品牌在中国市场博弈的 。

在这场早已启幕的全球逐鹿中，张建明认为目前明宇的 在于坚持“总成本领先”的 经营管理，追求给消费者提供“具性价比的产品和服务”，在于拥有成熟高效的经营管理团队，在于追求“客房、餐饮、娱乐”整体经营 ，从而使明宇运营的酒店无论在 规模、营收利润、资产 率、 都优于国际、国内的酒店管理公司。尤其是明宇自创的“明宇•雅”系列五 酒店品牌、“宇豪”四 酒店品牌以及独立 餐饮品牌“怡品堂”、“珍鲜坊”，经过10多年的品牌积淀，正在发挥出强大的品牌影响力。

张建明表示，未来明宇坚持走高 路线，强化明宇自有酒店品牌的市场地位，同时择机介入中 城市商务酒店、时权度假酒店，也将更加注重国际化过程中的本土化 塑造，基于不同客户细分市场，拓展多个差异化品牌，提高专业化基础上的差异化能力培育。

西部的发展新未来，西部的财富新机会，正在展露出无比美妙的微笑。而明宇集团，作为为数不多的从成都本土成功迈向的民营产业集团，已经开始在西部，构建一条包括酒店、地产、金融 、现代农业、 培训等在内的酒店地产全产业链条。张建明相信，只有不断的创新，只有坚持的付出，才能打造出真正具有国际竞争力的中国 民族酒店品牌，才能让中国民族酒店品牌走向 。

第三篇：

廖茂林：

把财富装进博物馆

四川茂林博物馆馆长廖茂林 近十分繁忙。5月15日，在接受记者采访的前几 ，他刚刚送走两个来自外地的政府官员。这些远道而来的客人只为一个目的，就是希望四川茂林博物馆的新馆选址能够定在他们所在的城市。

“新馆建设是我多年来的梦想，现在终于启动了。”廖茂林给记者介绍了他的初步设想：总规划面积25万平方米，参照成都明代 、明远楼原规模、原样异地群体复建，定名“四川茂林蜀城博物馆”，博物馆藏品将免费展出。建成后的“蜀城”整体可以作为中国西部 影视拍摄基地，闲暇供游人参观。

三十年耕耘积淀十亿元财富神话

廖茂林是业内颇具 度的收藏大家、 鉴定师。

艺术品收藏历来就是“的游戏”。普通藏家收藏艺术品基本采取一边买进一边卖出的方式，但廖茂林的收藏则是“只进不出”，如果没有强大的经济支撑，怎能玩儿得如此潇洒。所以廖茂林还有一个身份，就是“成都市长城房地产有限公司”、“四川普华道实业有限公司”、“成都金沙拍卖有限公司”三家企业的董事长。目前三家企业资产总额已超10亿元人民币，也正是这三家公司的财富支撑，让他的古陶瓷收藏更加“如鱼得水”。

1953年出生的廖茂林，家境贫寒，16岁从成都温江和盛镇来到城市，养过蜜蜂，卖过花木，也尝尽了酸甜苦辣。

1984年，他创办了自己的 家企业——四川省长城有限公司，专营毛纺织品。

1985年，公司经销毛毯达几十万条，经销额达数千万人民币，一跃成为中国西南地区 的经销商；

1986年末，家用电器产品开始在国内走俏，洞悉市场风向后，廖茂林果断改变经营方向，转向家用电器市场，主营彩色电视机，企业年利润超过原来的近10倍，并逐步占领了国内的彩电市场；

1991年初，中国政府对房地产开始初期开放。次年，廖茂林将公司更名为“四川长城房地产开发有限公司”（以下简称“长城公司”），注册资金人民币1000万元，于1992年初在成都台商 区 地带购进地产133.2万平方米，由于地价 ，3年后该公司资产已发展到数亿元，成为当时国内民营企业中 的地产公司；

1995年1月，长城公司成为国际商会中国国家委员会创始会员，中国国际贸易促进委员会四川省分会会员，并展开了与美国、日本、比利时、新加坡及中国香港、台湾等地区的洽谈合作……

时至今日，长城公司已成为一家大型民营企业，经营范围涉及地产、房产、金融、有色金属、旅游、餐饮娱乐等行业。这些产业上取得的成就，为廖茂林的收藏事业奠定了坚实的经济基础。

艺术品收藏造就百亿财富梦想

“廖茂林用陶瓷撰写了一部记录中华五千年文明的通史。”这是中国文物鉴定界 专家赵青云在鉴赏廖茂林的藏品后给出的评价。

刚过花甲之年的廖茂林结缘陶瓷已有30余年，从 初的喜欢到现在的痴迷，在陶瓷收藏的路上颇有斩获。目前他收藏有 孤品30多件，文物艺术品更多达4万余件，中国古陶瓷已成系列：红山文化、母系社会的妇人俑；良渚文化的三足鼎；西周镌刻着铭文的地听；春秋战国的原始青瓷；汉代的绿釉陶马；唐代的三彩俑、蓝釉执壶；宋代的官、哥、汝、定、均五大名窑；元代的釉里红、元青花；明代的各朝瓷器……。

近年来，各大拍卖行的古陶瓷拍卖成交价创造了中国文化元素的价值顶峰。以各大拍卖公司拍卖的古瓷器为例：2005年7月12日，香港佳士得拍卖的“元青花鬼谷子下山瓷罐”以2.38亿元人民币成交，2010年10月7日香港苏富比拍卖的“清乾隆浅黄地洋彩万寿连延图长颈葫芦瓷瓶”以2.2亿元人民币成交，2011年11月25日奥美中信拍卖“元青花萧何月下追韩信图瓷梅瓶”以6.85亿元人民币成交……显而易见，廖茂林的藏品市场价值已达近百亿元人民币。廖茂林的新博物馆，将成为这些无价之宝的新家。

拥有财富，与人分享。廖茂林的博物馆将继续书写新的财富传奇。

第四篇：

唐立新

与他的 “唐式商圈”

1963年出生的唐立新，是土生土长的成都人，也是成都新尚集团、成都数码广场、上海新尚数码广场等多家公司董事长。从争雄西南到挥师东进上海滩，唐立新用创新的经营理念将他的IT卖场成功复制到了。

自建卖场打败对手

上世纪90年代末，从重庆大学计算机系毕业后唐立新曾经在机关工作了几年，不安于现状的他毅然从政府单位辞职，踏上了创业征程。所学的专业加上对市场的详细调研，他发现当时成都集成电路十分短缺，而市场需求又比较大，就从广东进货回成都，赚取中间的差价，并因此积累了 桶金，成了自己的公司，从集成电路做起，到后来再做电脑和数码产品。

后来，成都一家很有名气的数码卖场开张了，生意 好，唐立新得知后也想去该卖场租一个铺子。结果，卖场的总经理不仅对他不屑一顾，还说了一些令他终生难忘的粗俗语言。走出卖场，意识到其中无限商机的唐立新暗下决心，一定要自己建一个数码卖场，超过并打败他。

恰逢当时成都数码广场所处的楼盘还是烂尾楼，无人问津，唐立新果断接下该楼盘，成都数码广场应运而生。时至今日，成都数码广场已成为营业额西南 ，前三的超级卖场。

从专业卖场到地产开发

唐立新建立的IT商圈带动了城市商贸的繁荣与发展。很多城市因此以房地产开发、IT卖场经营、产品销售一体的模式邀请他去打造“唐式商圈”。唐立新的产业开始了由IT卖场经营为核心，转而向房地产项目开发延伸的发展路子。

2009年，在全球金融风暴来袭之时，唐立新一次性以5亿元巨资，拿下了上海 地段淮海东路20000平米的物业，并打造成为了一个集电脑数码产品销售、休闲、娱乐、餐饮为一体的城市综合体。经过几年的运作，如今已经成为了上海家喻户晓的IT卖场，销售额不断上升，物业不断 。2010年，唐立新又以极大的魄力拿下了郑州1200亩的房地产项目，这次除IT卖场综合体外，还包括了住宅的开发，并且要介入经营配套的酒店和电影院线等产品。

与其说唐立新是在做数码销售，不如说他是商业地产的经营者。在他看来，传统的卖场盈利模式将成为历史，他经营的数码商场已不是单纯靠租金赚钱，卖场租赁收入只是其中一部分，真正的成功秘诀是通过对商业地产的整体包装、运营、推广，策动IT商圈的形成，促使电脑城所处的房地产项目 。

多元发展力图上市

近年来，成都数码广场发展很快，业界也更是称其为“百万富翁的摇篮”。如何加快脚步，让企业实现快速发展，唐立新想到了公司上市。目前，成都新尚集团已经完成了公司改制工作，接下来要做的就是把硬环境和软实力做进一步提升。

“上市不是我们的 目标。IT行业本身就是 行业，净增长率每年保持在20%到30%，市场容量还会自然地放大。”在唐立新看来，即使是朝阳行业，IT行业也面临着翻新快和激烈的竞争格局，为了提高企业的抗风险能力，唐立新带领团队走出了一条多元化发展的新路，随着新尚集团股份有限公司的成立，其产业链开始由IT卖场经营迈向集IT产品销售、电子商务、房地产开发、文化传媒、软件和网游开发、 领域等多元方向发展。

在不久的将来，唐立新孵化的这个商业航空母舰，将驶向更加广阔的蓝色海洋。（综合编辑/李霞）

第五篇：

罗红：

小糕点积累大财富

说起好利来，在中国可谓无人不知无人不晓，它是中国焙烤行业一块金字招牌，拥有分布于80多个大中型城市的近千家直营连锁店，是国内焙烤行业领军企业。但或许您并不知道，好利来的创始人兼CEO罗红其实就是咱四川人。

日前国内某娱乐周刊爆出猛料，川籍企业家、好利来总裁罗红与国内女星江一燕相恋了。据称江一燕一直都是好利来品牌不二的代言人，罗江二人因合作结缘，感情持续多年。这一消息，让一直十分低调的罗红被推到聚光灯下，他的故事再度被世人关注。从青年摄影师到糕点大 ，罗红的创富故事在外人看来颇有些神秘色彩。

为尽孝，开店做起蛋糕生意

1991年，在母亲退休后的 个生日，为了表达一份孝心，罗红想给妈妈选购一个样式新颖、口味鲜美的生日蛋糕。然而，他几乎跑遍了整个城市，也没有选到满意的蛋糕。怀着一份歉疚的心情，罗红忽然有了自己开一家蛋糕店的想法。

“我的想法，当时遭到了全家人的反对。他们认为我做摄影棚做得不错，去做蛋糕店是不务正业。”尽管家人反对，罗红还是开始了行动：寻找到退休的蛋糕师傅；拿下雅安市闹市区的一个铺面；找来国外各种糕点宣传资料来学习，研究店面设计装修和经营方式……

罗红清楚地记得，他将亲手设计的 份，也是 能表达做这份事业初衷的蛋糕取名为了 “围裙蛋糕”，那是将一个圆的蛋糕切去一块，然后搭配上精致的花边，写上“亲爱的妈妈，您辛苦了”。回想起 件作品时，罗红仍然很兴奋：这是我的蛋糕店“喜利来”做出来的 款蛋糕。

为做大，走出四川布点

1992年，罗红做了一个决定：卖掉 值钱的家当，加上向亲朋好友借的10多万元，孤注一掷地投入当时兰州 的地段开店。之所以选择兰州作为对外发展 站，一是与雅安市临近的成都食品市场供应量较大；二是兰州曾是他大学时代生活过的地方，创业讲究地利；三是兰州的饮食品种除了牛肉拉面外 单调，制饼屋很少且品种单一、工艺水平低，市场需求 巨大。

因为学有欧美制作工艺，兼之摄影出身，通美学，罗红的蛋糕做得 漂亮，生意自然火爆。“喜利来”在兰州改名为“好利来”开业当天，就出现了爆棚的景象，“生意出奇的好”。因为蛋糕做得太漂亮了，每天顾客都挤来购买， 后店员不得不用两根很粗的木棒顶住柜台，防止被挤塌。兰州的事业也由此迅速扩大，一年时间，他就在兰州一口气连开了4家好利来连锁店，年销售额达到二三百万元。

罗红从此红运大开。继兰州之后，“好利来”又相继在鞍山、沈阳、大连、北京、天津、济南、苏州等一路向铺开。

磨难中走出“蛋糕 ”

兰州的成功增加了罗红的信心，他要做“中国蛋糕 ”的目标开始明确起来。1994年，好利来开始进军东北市场。在东北站稳脚跟后的第二年，罗红决定将蛋糕店推向连锁经营，创建了沈阳好利来蛋糕事业发展有限公司。

好利来集团迅速发展到了100多家连锁店，坐上了国内烘焙业的 把交椅，这一年是1999年。然而也就是在这一年，罗红的面包 国几乎经历了“灭顶之灾”：东北人迷信“99”年过生日不吉利，无人购买生日蛋糕，好利来跌入了低谷，亏损多达1000多万元。

“虽然很绝望，但是我始终相信上帝是在考验我。看我能不能跨过这个门槛，它关上一扇门还会开上一扇窗。”罗红 终从近千名员工中裁员800人，给这些员工每月发放200元的生活费，第二年情况好转，就立即向这些员工发出返职邀请函，回归率达到了98％。

度过这次危机后，罗红对于企业危机的处理更加成熟，对市场也更为敏锐。2002年“冠生园事件”让整个月饼行业遭遇了毁灭性的打击，但罗红却“独善其身”。因为，早在2001年他就已经开始试验月饼里不放任何防腐剂，放两个月以上不存霉。“冠生园事件”之前，好利来月饼每年的销售额只有3000万元，2002年之后，3000万的销售额就变成了1个亿。

截至目前，罗红在北京、天津、沈阳等城市修建了属于自己的大型现代化食品工业园，拥有上万名员工，在也开出了近1000家直营连锁店，旗下拥有北京好利来企业 管理有限公司、北京好利来工贸有限公司、北京好利来商贸有限公司等三家控股公司，总资产超过了10亿元。

“天道勤酬，谦虚利他，自强不息”，这既是好利来的价值观，也是罗红创富秘籍所在。（综合编辑/李霞）

第六篇：

周晓铭：

用爱缝制出美丽蜀绣

据透露，本届财富全球论坛主会场签到处，将会呈现出一幅“成都”的巨型蜀绣屏风，它长6M，高3M，全手工立体绣法。它的设计师，是一位叫周晓铭的成都蜀绣艺术家。

这块屏风的主题为“芙蓉锦鲤”，画面中九条浑圆亮丽的红色锦鲤簇跃于锦上，流畅灵动。芙蓉锦鲤是蜀绣的经典题材，寓意为“于芙蓉之国，得财富聚向”，正好印证了本次财富论坛对“成功之都、财富之城”的定位。

在周晓铭看来，这块屏风承载了太多的责任与使命。 面对这么多 500强的老板们的眼睛，周晓铭不敢怠慢。“希望能通过这个作品让外国友人看到我们四川蜀绣文化的神奇，了解到古蜀文化的精髓。”周晓铭说。

这群美轮美奂的精灵是怎样跃于锦帛之上的？即便用一台现代化的机器来绣制尚且不易，更何况是用纯手工工艺来打造。在这18平米的空间上，每一针，每一线都太需要考验绣娘的心手合一。

周晓铭曾经是一名痴迷于艺术创作的“生意人”。她设计过服装，代理过品牌服装，也曾斩获过东南亚形象设计、服装设计、色彩大赛的大奖。因为爱花，她还在成都 做过园林，占地六十多亩地打造了一个别致的花园式度假村。但 后真正成就周晓铭的，还是蜀绣。

有一年，周晓铭与朋友结伴去日本看樱花，看到一群日本女人穿着绣满樱花的和服徜徉在樱花树下，仿佛披了一身缤纷落花，如此惊艳的场景，却像一根针刺痛了周晓铭的心头——我们有蜀绣啊，为什么不穿自己的蜀绣服装呢？一个梦想的种子从此在周晓铭心中生根发芽。

周晓铭说，做蜀绣需要极大的耐性，一针一线倾注的是人生的积淀与悟性。蜀绣是有灵性的，她需要有缘人的呵护。岁月磨砺之后周晓铭对蜀绣有着另一番见解。想当年，创业受挫后的周晓铭，整整六年守着偌大一个废园，听风、看月、喝茶、吟诗。静静的雨夜，上万朵硕大的曼陀罗花在她身边绽放，情难自禁，她在花下赤足起舞。在远离尘俗的 里，周晓铭感受着物质 之外的另一种丰足。这种滋养，为她日后在蜀绣设计中的灵光闪现埋下伏笔。

走进周晓铭的工厂，呈现在记者眼前的是一幅天地造化的 图画。“这些绣娘并无多高学历。她们大多数都是汶川地震之后的一些受灾同胞，政府帮助她们学会了一技之长，使之能够自食其力。”说到自己的员工，年过六十的周晓铭充满了爱怜。

结缘这些绣娘，是源于成都市妇联为灾区女性开发就业项目。周晓铭作为当时灾后帮扶专家团成员，她希望蜀绣能为恢复灾区人民生活尽一份心力。为此她提出：做蜀绣， 必须是有社会责任感的企业家，以国际眼光和高度来做；第二，蜀绣要让更多人喜欢，必须要有创意，技艺是传统的，审美和设计理念必须是当代的；第三，蜀绣要走出一条路，必须用一生的心血锲而不舍地去追求……

几天后，她和儿子贝迪一起，被正式邀请到灾区去考察。那些带着灾难遗痕的人们——有人拄着双拐，有人独臂，有人眼里饱含悲伤，但她们全都起立，向这些有可能为她们带来新生带来希望的客人鞠躬。泪水模糊了周晓铭的双眼，那一刻，她意识到，她已经找到了值得自己用一生去努力的事业。儿子当即辞去 500强公关公司的职位，回到成都，开了自己的蜀绣公司，起名“锦上绣”。锦上绣的绣娘大都是大地震的幸存者，绣花之前，她们要洗手、净心。周晓铭说，要怀着对蜀绣的敬畏，要用心，甚至用生命绣出五彩图案。

当很多人为周晓铭设计的服装之美倾倒的时候，只有她自己知道，这美就是飞翔的蝴蝶，经历了蜕变的疼痛，需要用无尽的爱去滋养。

第七篇：

我的梦想是把广告做好

——专访成都麒扬文化传播董事长朱建行

与成都麒扬文化传播有限公司董事长朱建行的见面，是在初次预约一周后。除了一大堆的事情外，朱建行 近还在西南财经大学经济学院金融总裁六班学习，“没有办法，为了更好地带团队，自己也需要不断的学习和升级换代”。开着一台新买的路虎车风尘仆仆地赶到采访地点，朱总一脸歉意。

入行12年，经营麒扬4年，在从事广告行业之前，朱建行还做过医疗、IT行业，也在上市公司做过职业经理人，大大小小横跨了5个行业。因为吃得苦，执行力强，他在每一个公司的业绩都十分突出。可能是因为工作经历的关系，朱建行一直对广告很痴迷，经常会被一些企业界的朋友拉过去帮着张罗广告的事情。十几年的行业经历让朱建行积累了很多资源，让当时只有二十几岁小伙子，下决心办一间属于自己的广告公司。

控制资源

成为媒体 多的广告企业

“现在办一间广告公司的门槛很低，成都目前广告公司多如牛毛，20%的广告企业抢占了80%的业务市场。运营状况较好的广告公司是因为多年来的积累形成的。新办广告公司必须进行差异化经营才能杀出一条出路。“麒扬对资源的控制能力很强的”，朱建行显得 自信。目前麒扬传播已建立了一套完善的覆盖全川几十条高速公路媒体；市区（ 、LED媒体、公交车候车亭、出租车候车亭、街道指示牌）等媒体；机场媒体（LED、实物展台、灯箱、包柱、防撞条、贵宾厅）等媒体；地铁媒体；公交媒体；社区媒体；写字楼（灯箱、道闸、轿厢内看牌、视频）等媒体；省、市广播台媒体； 商务休闲媒体（电影院、高尔夫球场、咖啡厅、会所、KTV）等媒体； 专业杂志等媒体资源。麒扬传播同时还拥有了几十家战略合作媒体某些行业的广告 发布权。

目前，麒扬传播与中外上百家大型客户建立了合作关系。“我们的目标是成为中国本土4A广告传媒集团公司中拥有自主媒体 多的广告企业”。朱建行说。

升级服务

做金融企业的整合营销商

说起跟金融行业的渊源，朱建行幽默地说，你看看我名字的后两个字就知道了。“我们企业的大客户越来越向金融企业集中。”朱建行说，麒扬合作的金融机构除了像银行、保险、证券等传统金融机构外，小贷公司、担保公司、信托、金融租赁、 公司等准金融机构和金融衍生机构也正在成为新力军。为了满足这些金融机构的营销宣传的需求，朱建行还专门打造了一支“金融服务飞虎队”，专门研究金融机构的宣传及行销策略。

朱建行透露：为了满足金融单位多元化、多层次的营销需求，除广告外，下一步，麒扬还将为大型金融企业提供市场调研、产品完善、客户开发、团队培训、礼品定制、行销推广等整合式服务，旨在建立日臻完善的金融企业综合服务体系。力争成为中国 专业的大型金融企业整合营销商。“我的梦想其实不复杂，广告是我的终身事业，一定要把广告事业做好！”