2000至2009：谁在 中国经济

CCTV“中国经济十年商业 ”榜单出炉

CCTV首届中国经济年度人物评选活动自2000年创办至今，正好十年。2009年在评选当年的经济年度人物时，回溯过往十年中国经济发展变化的巨大的亮点、创新点，增设了“中国经济十年商业 ”奖项。

10位“中国经济十年商业 ”，一位 一段故事，颁奖晚会用人生的断面提炼他们非凡的人生和成就，用一个关键词高度概括出他们每一位身上 宝贵的特质。

如果把这些关键词组合在一起，将集中体现中国企业家群体 的品质和特征，概括出我们所处时代的精神和商界的美德，从另一个角度诠释这十年来中国经济迅速崛起的真正内涵。

联想集团董事局主席 柳传志：运筹帷幄

65岁的他本应该可以花多点的时间在高尔夫球场，去完成100杆的目标。然而，一场金融危机横扫全球，他创办的企业由于并购了一家全球企业之后业绩巨亏，本已淡出经营的他义无反顾重掌帅印。

半年之后，他的企业扭亏为盈。现在的他，自言乐意扮演一名后勤部长的角色；但即使如此，他内心的豪情并未减退，因为他是为这个企业而生的人。他说：“企业就是我的命！”

海尔集团董事局主席 张瑞敏：挑战自我

十年前的一次欧洲商务晚宴使他意识到自己的产品不仅需要品质和品牌，更需要品位。之后他的产品如愿以偿进入欧洲一家 的家电连锁店，和 同类 并肩而立，他终于露出了欣慰的笑容。

如今在 的很多地方都有他的品牌，他的产品被人们视为是有品质和品位的；他的企业已是 第四大冰箱制造商，他的工厂和分销渠道遍布 四个大洲。

阿里巴巴集团董事局主席 马云：志存高远

1996年的春天，一个瘦小的年轻人背着书包走街串巷，进入各个企业的大门，他销售的是一个看不见、摸不着的产品。他怯生生敲开一道门，一个冷冷的眼神看着他，他似乎没有看见，仍旧大步地朝前走。日复一日，他的眼里只有未来。

多年之后，终于有一扇希望的大门向他敞开。他创建的电子商务网站如今已经誉满全球，在他搭建的平台上千千万万中小企业正在成长。经过了十年，他和他的企业都成长了。

腾讯公司董事局主席兼CEO 马化腾：务实创新

那一年他才28岁，他设计了一款网络通讯的软件，为软件设计了一个有趣的形象：稍微有点胖还系着一条红围巾的企鹅。这个形象后来成了中国网民中经典的形象，活跃在数以亿记的电脑和手机当中，改变了中国人的沟通习惯，而这位年轻人也成为了全球互联网界的佼佼者，他的企业也成为了全球市值第三大互联网公司。

他一贯持之的创新精神更让业界赞叹。传闻中 风投要投一个互联网项目时的必问问题是：“如果腾讯也进入这个领域，你怎么办？你想好了没有？”

中粮集团董事长 宁高宁：纵横捭阖

坐在 室里，一位企业家独自沉思，面前一组沙发突然吸引了他的注意，为什么三张沙发堆放在一起就显得 难看。他又有所悟，在一张白纸上写下“产业链”三个字。企业间各有利弊，上下游互不相让，他发了脾气，拍了桌子甚至赶走了某些高层。

三个月后 敬业的反对者也改变了立场， 人都认识到从游击队到大兵团，从小作坊到流水线集聚产生效应。十年间，他旗下的上市公司多达七家，打造出了一艘艘产业领域的旗舰。

中国远洋运输集团总裁 魏家福：激流勇进

2000年初在一家行业集团中，一位船长轻轻地拨弄着地球仪。走遍了小小半球，有一片大陆他总是难以涉足，这就是美国，这也是他心中挥之不去的阴影。终于有 ，他的船队抵达波士顿，在忐忑不安中前进着。

三年后，他的企业给9000名美国人带来了就业机会，美国人给他们颁发了荣誉 人奖。一组数字彰显他的成绩：十年前团队规模1630人，十年后5300人；十年前营收325亿元，十年后营收1906亿元；十年前利润只有5.15亿元，十年后 利润的年份2007年是340亿元。

招商银行行长 马蔚华：创新执着

2008年10月8日，在金融寒冬之中的华尔街一家银行开业了。人们兴奋地看到，在麦迪逊大街535号18楼 室里坐着的银行家是位中国人。他激动地对同事们说：“当华尔街在裁员的时候，我们在招聘员工；当许多经营机构纷纷倒闭的时候，我们在这里诞生。”。

美国人也难以相信就是这家中国的银行给华尔街带来了灿烂和希望：“你是冬天里的春风。”

万科董事局主席 石：追求

欧洲的乞力马扎罗峰是一座常年积雪的冰山，2002年2月他去了那里，可是现实令人备感失望。他一路登顶5859米，竟然没有看到雪。由于全球变暖，乞力马扎罗峰的冰川已大面积萎缩。他感到揪心的痛楚：原本以为我们的子孙不能再看到这里的冰雪，没想到我自己也看不到它们了。

他相信自己走的住宅产业化道路也是对未来负责的 的方式。2009年在布鲁塞尔开往哥本哈根的特快上，他发表宣言说，“地球只有一个，中国企业家承担责任理所当然。”

万达集团董事长 健林：审时度势

他 的成功都从这里开始，2003年他在沈阳建造了一座城中之城，开业初期繁花似锦，半年后门可罗雀。他把商城改成了批发市场，又改成餐饮，但满目的萧条和商户们踌躇的眼神让他彻夜难眠。背负着巨大的负面广告，自己如何前行？终于，他用10亿元巨资回购商场，推倒重来。

如今，10亿元学费获得了 ，2009年，他建成了八个商场、两座酒店。他坚持创新精神，敢做别人没做过的事，敢走别人没有走过的路，才有了今天的独特的商业模式。

TCL 集团董事长 李东生：百折不回

2006年的夏天，有一支100多人的队伍顶着烈日出没在崇山峻岭中。其中有一个人一言不发，默默前行。他刚刚经历了重大的失败，因为并购了法国 的家电企业，从此受到拖累，连续两年巨额亏损，企业已濒临崩溃。

但是他不能承认失败，带着核心的团队来到这残酷的高原。第二天一早他决定去爬 陡峭的那条路，队友们用木棍牵着他倒着走，他突然觉得卸下了千斤重担，回去后他写了一篇文章《鹰的重生》。三年内基本确立了新的架构，2009年他再次发力全球液晶电视业务，重新走上了跑道。