刘晓光：首创集团打造城市综合运营的八大创新模式

(赢商网记者7月4日博鳌报道）由赢商网承办的博鳌-21世纪房地产论坛 2届年会今日开幕。首创集团总经理刘晓光发表了主题演讲，其认为模式创新不仅是未来主导中国地产的发展形势，而且一流的房地产企业必须把一流的模式作为核心竞争力。因为创新的模式决定地产企业的可持续发展，如果有了创新模式，在可持续发展能够发展得更快。

首创置业董事长 刘晓光

另外，刘晓光表示，中国城市化发展的新阶段引导中国地产企业新的旗帜，城市的综合运营模式将是大企业的主要选择。因为城市化的进程与中国的地产界的增长是密不可分的。目前城市化进程已经到了50%，到2030年会达到70%，在这个过程当中我们形成了很多大的都市圈，已经形成了23个大型都市圈，包括一些 城市圈。在这个背景下依托大都市圈背景下全新的区域和小型的城镇都在大力发展。

传统的地产 发展模式无法支撑这种新的趋势和浪潮，所以城市的综合运营模式成为主导城市新生浪潮的核心力量，也就是下一步的城市化、风格化、运营化，成为三位一体的整合模式。实际上城市运营商、综合运营模式更加考验企业综合运营的能力。

城市的综合运营模式区别于追求短期利益的传统模式，在战略层面上有四个方面。一是推动大的都市圈城市的新生，而且把目标锁定在新生区域和价值圈内的小城镇的建设。二是聚集了一级二级的联动，采取了这种开发方式，确保在战略层面上城市未来整体的规划设计和价值提升。三是致力于综合性的发展，而并非是单一的发展，而且是引入了大量的产业服务机制，它是满足一个城市的发展需要，而不是仅仅满足一个地产的需要。四是全面整合资源，包括经济、商业、民生、社会人文等方面，要打造持久生命力新城市、新城镇。

在演讲过程中，刘晓光介绍了首创集团在打造城市综合运营模式的过程中，积累的创新模式。

一是打造 城市的新城镇。

这个体现在首创的格局上，它核心的内容是什么？就是依托大城镇核心的辐射力，为了缓解大城镇 的压力，然后输入一些朝阳产业，满足生活的需要。

第二个传统模式叫做城市新的核心区的建设。

这个模式代表性比较强的就是海口城市形象，从国际化的规划和设计开始，然后做好招商，形成一个城市的新的格局。

第三个模式是 旅游业的聚集区。

充分发挥当地的自然山水、历史人文价值，建设酒店、艺术馆、商业街、休闲、度假、养生、娱乐等等，代表作品是准备开工的昆山景区的古镇和两岸城，北京平谷和海南。

第四个模式是中等城市的新 。

主要是以奥特赖斯产业为核心，集休闲、度假于一体的中小城市的新 。

第五个模式是国际物流经贸产业枢纽。

就是作为一个核心，就是产业园里面进驻一些酒店、产业园区和 ，借鉴了美国硅谷的模式，主要的作品是青岛为代表的空港城。

第六个模式是地产和潮流的文化创意产业结合在一起。

刘晓光表示现在做得比较成功的是北京的廊家园，把创意文化、时尚文化这些元素融合在一起。

第七个模式，就是打造全新城市，也就是重新开始，例如天津智慧城市，想体现一个未来的东西。

第八个模式是 物业开发模式，例如南京高铁站的开发。还有特大城市之中的老城镇改造的模式。

刘晓光表示，实际上都是逐步探索，做起来的话 量 的大，做起来难度也 的大。这也体现了区域合作的战略共享，体现了多元化金融平台的融资的平台，体现了价值产业的导入，还体现了服务资源的 ，还有长期的创造全生活、新价值的生活。

其认为，要改变我们的事业，我们的事业不在于地产而在于城市，不在于向往而在于产业，不在于开发而在于整体运营，并需要开发新的模式。 （来自赢商网）